Formation : Réussir avec les outils Lean manufacturing

Découvrez comment réussir avec les outils Lean manufacturing !

« Prendre conscience du temps qui s’écoule entre le moment où le client passe commande et celui où nous encaissons. A nous de gagner ce temps en réduisant tout gaspillage et tout ce qui n’apporte pas de valeur ajoutée »
Taiichi Ohno, vice-président du groupe Toyota

Le Lean management est une approche systémique, qui permet l’amélioration de la performance de l’organisation d’un point de vue opérationnel et humain.

Sortir fièrement sa boite à outils Lean, ne suffit pas à garantir la pérennité des actions engagées.

Même si les actions court terme permettent de montrer que « ça marche », les dimensions culturelle et managériale sont à intégrer et ces éléments prennent généralement du temps, c’est pourtant la clef de la réussite.
Cette formation pragmatique, vous permettra de maîtriser les outils de base, avec une vision système de management des coûts et pas uniquement comment comme de simples outils de réduction de coûts.

  • Responsable méthode
  • Responsable production
  • Manager
  • Directeur d’usine
  • Responsable qualité
  • Chef de projet Lean
  • Maîtriser les principaux outils du système Lean qui vous permettront d’améliorer la performance de votre unité suivant les axes QCD (Qualité, Coût, Délais)
  • Cartographier vos flux physiques et flux d’informations et mesurez le ratio de création de valeurs de votre process
  • Gagner en efficience en réduisant les temps de changement de série, les gaspillages, en améliorant la disponibilité de vos équipements et en résolvant les problèmes avec la bonne méthode

Maitriser les fondamentaux du Lean

  • La création de valeur et les gaspillages, le temps de passage, les standards, le management visuel, le kaizen.

Cartographier les flux physiques et les flux d’informations

  • La cartographie VSM, le spaghetti flow, le diagramme OTAC, les muda, muri, mura, le gemba walk, le formulaire A3

Améliorer la disponibilité de vos équipements

  • SMED, TRS, TPM, Kanban, l’équilibrage au takt time, les 5S, le traitement des goulots.

Résoudre les problèmes avec la bonne méthode

  • Problèmes récurrents ou singuliers, simples ou complexes avec la bonne méthode : Méthode 8D, le QRQC, le PDCA, la matrice multicritères,

Lier les outils du lean avec et les exigences ISO 9001

  • A partir de notre jeu pédagogique Qualean®, vous identifiez vos gaspillages et les dysfonctionnements de vos processus, testez vos postures managériales et définissez votre plan d’actions

Approche concrète et pragmatique pour vous permettre d’acquérir l’autonomie nécessaire et suffisante à la mise en œuvre des bons outils

Programme construit sur la base des retours d’expériences des formateurs

Lyon

  • 16, 17 et 18 Mars 2016
  • 19, 20 et 21  Octobre 2016
    (Contactez-nous pour une formation lean manufacturing en intra sur demande)

Durée de la formation

3 jours à Lyon

Tarif : 1450 € HT

Formations complémentaires

Réussir avec les outils du Lean       Réussir la convergence Lean ISO      Réussir avec le Lean management

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