Pour nous, le coaching est une passion !

Nous investissons au quotidien dans le management de la performance humaine.Agilika
Le coaching est un accompagnement pour manager la performance dans la complexité et pour faire évoluer
les organisations dans un monde qui bouge en permanence.

Le manager du 21ème siècle a besoin de développer son estime de soi, ses relations aux autres et ses compétences en management. De plus, le leader a besoin de créer l’espace pour faire émerger le potentiel du futur et permettre la transition de la conscience.

Ce que vous apporte Agilika

Nous aidons nos clients à explorer leur potentiel pour devenir plus performants et obtenir ainsi le résultat idéal – de la même manière, le sportif lui aussi obtient un résultat en fonction de son potentiel physique et technique. Agilika donne à ses clients, à travers des concept et des méthodes, la Canne à Pêche qui leur apporte des réponses et des aides dans la détermination de leurs buts.

Pourquoi faire appel aux coachs d’Agilika ?

  1. Nous respectons une charte déontologique
  2. Nos coachs certifiés sont issus des écoles reconnues
  3. Les coachs Agilika suivent une supervision régulièrement

Coaching individuel

L

es coachs d’Agilika ont l’art d’aider la personne à trouver ses propres solutions dans le cadre de son développement personnel, relationnel, managérial et stratégique.

Les cinq questions clés à vous poser avant de faire appel à un coach ?

  1. Quelle est ma situation actuelle ?
  2. Quel est mon problème ?
  3. Que ce qui me manque pour résoudre le problème ?
  4. Qu’est ce que j’attends du coach ?
  5. Quelle est ma situation idéale ?

Quand le besoin de coaching individuel survient-il ?

  • Changement et modification de l’organisation (comment s’y prendre pour annoncer)
  • Rachat, fusion et acquisition
  • Prise d’un nouveau poste
  • Recrutement d’un nouveau collaborateur
  • Une Situation de négociation
  • Présentation en public
  • Réflexion sur ses objectifs
  • Prise de décision complexe et difficile
  • Gestion de son stress
  • Gestion de son temps
  • Gestion de ses motivations
  • Autres

Coaching d’équipe ou Team Building

L

e coaching d’équipe est un terme associé au Team Building ce qui signifie construction d’équipe

Les enjeux des équipes aujourd’hui sont multiples :

    • Optimiser la performance
    • Réusssir la fusion
    • Favoriser la coopération
    • Générer la créativité et l’innovation
    • Développer l’autonomie et la responsabilité

Le leader d’une équipe détient un rôle important qui peut favoriser la croissance de l’équipe et ses acteurs

Coaching de dirigeant

L’

accompagnement des dirigeants est importante pour :

      • son développement et la connaissance des concepts de management d’organisation
      • sa relation avec les collaborateurs et ses équipes
      • sa réalisation de soi et son déploiement.

Le métier de dirigeant est bien plus complexe que l’image que l’on a actuellement. Les trois paradoxes dont souffre le dirigeant :

      1. lorsqu’il a des besoins, il se croit obligé de se débrouiller tout seul
      2. les personnes proches de lui qui peuvent l’aider sont trop concernés pour le faire avec objectivité et enfin
      3. il devient moins compétent avec ceux avec qui il a des problèmes.

 

La Médiation

P

ourquoi le besoin de médiation surgit?

Quand l’équipe vit une situation de tension entre les personnes et par conséquence des besoins de régulation apparaissent pour :

      • Mieux se comprendre et se connaître
      • Dire les choses difficiles
      • Elaborer une vision et la partager
      • Clarifier les désaccords et les malentendus
      • Améliorer la coopération
      • Donner des signes de reconnaissance
      • Diminuer la compétition entre les membres de l’équipe

 

La déontologie Agilika

      1. Préalablement à l’intervention, établir avec l’interlocuteur responsable chez le client un accord précisant ce qu’il souhaite atteindre et le cadre de l’intervention. Préciser le cas échéant les règles de confidentialité et les autres protections à assurer. Ajuster si nécessaire cet accord au fur et à mesure de l’avancée du coaching.
      2. Considérer la personne (ou groupes de personnes) auprès desquelles nous intervenons comme faisant partie d’un système global (entreprise ou institution) et effectuer l’accompagnement des personnes et des groupes dans l’intérêt de l’ensemble du système.
      3. Utiliser à l’égard de la personne (ou groupes de personnes) auprès desquelles nous intervenons l’ensemble de notre expérience et de nos compétences professionnelles en fonction des problématiques qu’elle expose.
      4. Informer le client lorsque les problèmes soulevés par l’intervention sortent du champ de nos compétences et lui recommander le cas échéant le recours à d’autres professionnels.
      5. Disposer d’un lieu régulier de supervision, et y avoir recours lorsque la problématique du client nous renvoie à nos difficultés personnelles.
      6. Etre en mesure d’expliciter au client les fondements théoriques du processus d’accompagnement que nous utilisons à son égard.
      7. Refuser d’aider le client à agir en dehors du cadre de la loi française ou si l’intervention n’assure pas le respect des personnes.
      8. Laisser au client la responsabilité de ses décisions opérationnelles.
      9. Nous informer et nous former aux recherches et avancées dans les domaines professionnels de notre compétence
      10. Connaître suffisamment le « métier » du client pour comprendre les aspects opérationnels des problèmes qu’il soulève. Demander les informations pour comprendre ce métier.