Interculturel

Comment être plus efficace dans le management d’une équipe multi-culturelle?

Vous êtes spécialement doué pour manager votre équipe et vous désirez être remarquable dans la manière de l’aider et de la supporter.
Pour devenir remarquable, nous vous proposons un mélange de savoir, de savoir-faire et de savoir-être.

Valeurs Agilika

Vous souhaitez développer vos compétences managériales et de leadership ?
Les principes qui nous guident :

• Se concentrer sur vos besoins et demandes
• Collaborer et partager vous objectifs en discutant et rédigeant notre proposition ensemble
• Garantir des bénéfices et des effets durables

Coaching d’expat

Nous construisons ensemble une relation de confiance qui contribue à votre croissance et à votre succès.

Le coaching exécutif permet :

  • Développer votre inspiration permanente
  • Gagner en confiance
  • Accompagner votre organisation
  • Améliorer vos capacité de relations professionnelles

Les sessions de coaching sont centrées sur des sujets pragmatiques de business.

Nos sessions de coaching exécutives sont structurées en 6 à 9 séances et notre accompagnement est fondé sur des relations de confiance et de qualité entre le coach et le coaché.

 

Team Building multi-culturel

Avec le manager et son équipe, nous nous attachons à développer un niveau pérenne de coopération pour mettre l’équipe en condition d’atteinte de ses objectifs.

L’Executive Team Building offre à l’équipe un espace sécurisé d’expérimentation. Avec le support du coach, les membres de l’équipe vont s’autoriser à faire les choses ensemble et différemment, expérimentant ainsi la force du travail en coopération.

Suivant les besoin de l’organisation, la coopération peut être travaillée autour de divers sujets opérationnels tels que :

  • Construire une vision partagée
  • Choisir des axes stratégiques de développement
  • Clarifier les rôles de chacun
  • Etablir les règles de fonctionnement de l’équipe
  • Résoudre des problèmes

Notre Executive Team Building est structuré comme suit :

  • Entretien préalable de cadrage avec le client
  • Interviews du manager et des membres de l’équipe afin de récolter leurs points de vue et leurs besoins
  • Design du séminaire avec le manager
  • Séminaire de 1 ou 2 jours
  • Débriefing final avec le manager afin de déterminer les acquis et leur mise en place
Formation en management interculturel

Nous construisons des programmes de formation sur mesure mélangeant du face à face, de l’enseignement à distance et du coaching.

Notre expertise est le développement de la capacité d’influence et s’applique aux sujets suivants :

Management et Leadership : 

  • Les essentiels du Management
  • Leadership
  • Conduire le changement
  • Conduire la coordination transversale
  • Conduire un projet
  • Manager des équipes interculturelles

Communication :

  • Mener un entretien individuel
  • Améliorer ses capacités de négociation
  • Faciliter les apprentissages
  • Interagir avec des équipes multi-culturelles

Nous construisons avec vous un programme de formation personnalisé. Il est possible également de s’appuyer sur vos programmes standards ou choisir parmi nos programmes de formation.

Teamworking Breakfast Meeting - Coffee Stains Circle

Comment fonctionne le coaching d’expat ?

Notre approche du coaching est basée sur un mélange dans lequel le coach choisit entre la posture d’apporteur de solution et celle de facilitateur de l’émergence des solutions du client.

Nous utilisons le concept de « Process Consultation » qui consiste à travailler « avec » le client plutôt que « pour » le client.

  • Règles culturelles d’interaction
  • Initier et piloter le changement
  • Manager les processus humains au sein des organisations

OD : Développement des organisations

Les managers efficaces :

S’ils adoptent une position de Manager Coach, nous croyons que tous le managers peuvent devenir plus performants et peuvent influencer les situations pour avancer vers les objectifs souhaités.
Le manager classique est orienté résultats alors que le manager efficace concentre son énergie sur comment et où intervenir pour obtenir les résultats souhaités.

Différents modèles d’intervention peuvent être utilisés :

Nos programmes sont designés pour permettre aux managers de capitaliser sur leurs forces et d’accélérer le développement des points grâce auxquels ils peuvent avoir encore plus d’influence. Les programmes travaillent sur les suggestions, des entrainements intellectuels, des nouvelles techniques d’apprentissage et invitent les coachés à l’action. En plus, notre savoir-faire dans la formation de formateurs ouvre les possibilités d’apprentissage et d’expérimentation de techniques pédagogiques très efficaces.

Le procédé habituel est le suivant :

1.

      Travail préliminaire avec le commanditaire pour identifier les besoins exacts

2.

      Proposition d’un processus de formation/action ajustée avec le commanditaire

3.

      Interviews des participants pour collecter leurs besoins, les croiser avec les besoins du commanditaire et ajuster le programme

4.

      Établissement du programme

5.

      Sollicitation des participants en amont de la formation par un questionnaire auto administré pour les préparer, avec l’aide de leur manager, à la session de formation à venir

6.

      Tenue de la session de formation avec plans d’actions en fin de séance

7.

      Retour d’expérience sur la session de formation pour consolider les acquis et partager en groupe sur les succès e les points de progrès

8.

    Évaluation du programme et recommandations d’actions pour le futur

Le support actif de la ligne hiérarchique directe est fortement recommandé pour aider les participants à être épaulés par leur manager direct.

Nous recommandons 2 options pour garantir un changement durable et pérenne :

  • De courtes séances de coaching individuel qui peuvent être effectuées à distance via notre plateforme en ligne Coachline
  • Mise en place de groupes de co-développement pour partager et capitaliser sur les expériences vécues et les compétences acquises
Parce que nous :

  • Construisons et adaptons la formation avec nos clients
  • Prenons en compte la volonté de développement des affaires de nos clients qui passe par le développement de l’autonomie et de la responsabilité des collaborateurs
  • Nous assurons que les participants élaborent et mettent en œuvre un plan d’action concret
  • Accompagnons les participants dans l’avancée concrète vers leurs objectifs
Diana MANNEH

Executive Coach et Co-fondatrice d’Agilika.

Diana2

A développé avec succès des entreprises de conseil et de formation au Moyen-Orient et en France
Spécialisée dans le management interculturel et le coaching d’expatriés, elle est devenue Executive Coach, Team Builder et experte du Leadership.

« Au fil de mes années d’expérience, j’ai vu un profond besoin d’accompagnement des leaders corporate sur comment contourner efficacement les pièges liés aux différentes strates hiérarchique de management. J’ai compris le besoin d’accompagner les managers dans le changement rapide qu’ils vivent dans leurs organisations et ceci à 4 niveaux : personnel, relationnel, managérial et organisationnel »

Outils : MBTI, Élément Humain, Gestalt Coaching, IFS, Etc…
Serious game : Kalliance®

 

Jean-Denys JOUBERT

Jean-Denys Joubert

Fondateur d’Aligance (www.alignance.com) et partenaire d’Agilika, il a managé des entreprises à forte croissance au Royaume Uni et aux USA pendant 12 ans. Il est maintenant formateur et coach certifié, en supervision et membre de l’ICF. Ses 2 domaines d’expertise sont la pédagogie (il dirige l’Ecole Alignance de formateurs) et développe les capacité d’influence des managers. Il est certifié en PNL, MBTI, DISC et analyse systémique. Il a suivi des cours intensifs sur le « Management du changement ».

 

Philippe FOURNIÉ

 

Coach, consultant et formateur, il a créé 2G Accompagnements en 2006 après plus de 20 ans d’expérience dans le management des équipes commerciales.Philippe Fournié - Développement commercial et dirigeants tpe
Son savoir-faire se situe au croisement de sa culture familiale d’entrepreneur, de sa formation initiale d’ingénieur et de ses expériences de managers d’équipes commerciales et de conseil en entreprise.

Ses domaines d’expertise sont l’accompagnement individuel de managers
intermédiaires et opérationnels, l’accompagnement des équipes opérationnelles notamment commerciales et le conseil et la formation en commercial.
Il est Coach certifié et s’est formé à la Process Communication, l’Elément Humain, l’Analyse Transactionnelle et l’approche de la Systémique Coopérative.

Les avantages de notre programme :
  • Aptitude à communiquer de manière efficace
  • Interagir de manière fluide avec des cultures différentes
  • Croire en votre potentiel et développer votre capacité d’influence
  • Agilité dans les relations et les sujets interculturels
  • Développer votre confiance en vous

La confiance en soi est comme un muscle, il faut l’entraîner pour qu’elle reste forte.
Ensemble, nous élaborons une stratégie pour augmenter votre confiance en vous.

 

Les programmes de formation et de coaching d’Agilika sont pragmatiques, orientés business et font des liens étroits entre les modèles descriptifs du leadership et les pratiques et routines habituelles de l’équipe.

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